Внутренние критические факторы
Финансовое здоровье: Оборотные средства, рентабельность, соотношение долга к собственному капиталу.
Операционная эффективность: Производительность, затраты, качество продукции/услуг.
Организационная культура: Мотивация сотрудников, лидерство, коммуникация.
Инновации: Способность создавать и реализовывать новые идеи и решения.
Маркетинг и продажи: Эффективность привлечения и удержания клиентов.
Развитие сотрудников: Возможности обучения и карьерного роста для сотрудников.
Внешние критические факторы
Конкурентный рынок: Сила конкуренции, барьеры для входа, ассортимент продуктов.
Экономические условия: Инфляция, процентные ставки, экономический рост.
Технологические изменения: Новые технологии, цифровая трансформация.
Социальные и экологические тенденции: Изменения в потребительских предпочтениях, нормативное регулирование.
Отношения с партнерами: Поставщики, дистрибьюторы, клиенты.
Политическая и правовая среда: Налогообложение, торговые соглашения, рабочее законодательство.
Смешанные критические факторы
Управление рисками: Выявление, оценка и смягчение потенциальных рисков.
Принятие решений: Качество и своевременность принятия решений, влияющих на бизнес.
Лидерство: Эффективность высшего руководства в установлении видения, стратегии и культуры.
Управление талантами: привлечение, удержание и развитие талантливых сотрудников.
Стратегическое планирование: Создание и реализация долгосрочных планов для достижения бизнес-целей.
Отслеживание и управление этими критическими факторами имеет решающее значение для успеха бизнеса, поскольку они влияют на его финансовую устойчивость, операционную эффективность и конкурентное преимущество.