Типы деловых встреч

По цели:

Встречи по планированию: Установление целей, разработка стратегий и планов действий.
Встречи по принятию решений: Рассмотрение вариантов, обмен мнениями и принятие решений.
Встречи по обновлению статуса: Обсуждение текущих проектов, прогресса и проблем.
Встречи по мозговому штурму: Генерация идей, выявление проблем и поиск решений.
Встречи для общения: Нетворкинг, обмен информацией и укрепление отношений.
Совместные встречи: С участием членов разных команд или организаций.
Встречи с клиентами: Обсуждение потребностей клиентов, предоставление обновлений и сбор отзывов.

По формату:

Очные встречи: Проводятся лицом к лицу в определенном месте.
Виртуальные встречи: Проводятся с использованием видеоконференций или других онлайн-платформ.
Гибридные встречи: Сочетание очного и виртуального форматов.
Постоянные встречи: Запланированы и проводятся регулярно, например, еженедельно или ежемесячно.
Встречи по мере необходимости: Созываются при необходимости, чтобы обсудить конкретные вопросы или проблемы.
Командные совещания: Участие всех членов команды для обсуждения вопросов и принятия решений.

По статусу:

Встречи с высшим руководством: Участие руководящих лиц организации.
Встречи среднего уровня: Участие менеджеров среднего звена.
Встречи оперативного уровня: Участие сотрудников уровня оператора.

По размеру:

Индивидуальные встречи: Между двумя людьми.
Групповые встречи: Участие от 3 до 10 человек.
Массовые встречи: Участие более 10 человек.

По продолжительности:

Короткие встречи: Менее 30 минут.
Средние встречи: От 30 до 60 минут.
Длительные встречи: Более 60 минут.