Как составлять бизнес-кейсы

1. Определение проблемы или возможности

Определите конкретную проблему или возможность, которую следует решить.
Соберите данные и исследования для поддержки утверждения проблемы.

2. Предложение решения

Предложите решение для решения проблемы или использования возможности.
Объясните, как решение решает проблему или использует возможность.

3. Анализ выгоды и затрат

Проведите анализ выгоды и затрат, чтобы определить потенциальные выгоды и затраты решения.
Укажите количественные и качественные метрики, чтобы оценить воздействие.

4. Оценка рисков

Определите потенциальные риски, связанные с реализацией решения.
Оцените степень серьезности и вероятности каждого риска.
Предложите стратегии смягчения рисков.

5. Реализация

Опишите шаги, необходимые для реализации решения.
Установите сроки и укажите ответственных лиц.

6. Мониторинг и оценка

Разработайте план мониторинга для отслеживания прогресса и измерления результатов.
Установите ключевые показатели эффективности (KPI) для оценки влияния решения.

Структура бизнес-кейса:

Введение
Представление проблемы или возможности
Анализ проблемы
Представление данных и исследований
Предлагаемое решение
Описание решения
Анализ выгоды и затрат
Оценка потенциальных выгод и затрат
Оценка рисков
Определение и смягчение рисков
Реализация
Шаги реализации, сроки, ответственные лица
Мониторинг и оценка
План мониторинга, KPI
Заключение
Резюме основных выводов и рекомендаций

Советы по составлению бизнес-кейсов:

Будьте краткими и ясными.
Используйте наглядные элементы и данные для поддержки утверждений.
Количественно оцените выгоду и затраты, когда это возможно.
Четко изложите риски и стратегии их смягчения.
Разработайте реалистичный план реализации.
Обеспечьте план мониторинга и оценки воздействия.
Изложите заключение, которое четко резюмирует выводы и рекомендации.